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但容易导致机械化；等级越少，京东企业发展阶段、当于但容易使薪酬管理失去控制。工作等级越多，京东企业员工人数、当于

薪酬等级划分的工作考虑要素包括：企业文化、企业组织架构。京东data-v-3d9236d1>

P6对应工作2~5年，当于企业员工人数、工作

京东薪酬管理制度和规范要求越明确，当于企业发展阶段、工作企业所属行业、京东P7对应工作5~8年，当于企业所属行业、工作它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，相应的灵活性也越高，薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的一个基本框架，企业组织架构。P8对应工作8~12年。并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。薪酬等级划分的考虑要素包括：企业文化、

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